越來越多的玩家加入洗衣O2O行業(yè)，傳統(tǒng)干洗店被顛覆指日可待，是磐涅重生還是坐以待斃？毫無疑問，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，獲得重生，勢在必行。
眼下，諸多網(wǎng)上洗衣平臺開發(fā)市場以自建洗滌工廠為主，進一步壓縮干洗店利潤。在伊耐凈U袋洗看來，這種做法容易造成的資源浪費，也容易激起傳統(tǒng)干洗業(yè)的抵制，顯然無益于行業(yè)進步的。U袋洗認為，的傳統(tǒng)干洗店服務(wù)，洗滌技術(shù)硬，這些都是網(wǎng)上洗衣平臺短時間內(nèi)不可的，而且無需。雖然干洗店多以加盟為主，但又各自為政，所以無力建立屬于自己的網(wǎng)上洗衣平臺，洗衣O2O企業(yè)應(yīng)以開放包容的心態(tài)對待傳統(tǒng)干洗店，兩者優(yōu)勢互補，合則雙贏。
根據(jù)此觀點，伊耐凈將U袋洗推入市場，即與自家品牌加盟店合作。采用平臺+干洗店、物流的合作模式，既有效整合了線下干洗店資源，方便了消費者，又促進傳統(tǒng)干洗店積擁抱互聯(lián)網(wǎng)，在互聯(lián)網(wǎng)+時代占據(jù)一席之地。
傳統(tǒng)干洗店選擇O2O企業(yè)，應(yīng)注重其線下布局，否則有可能淪為洗衣O2O的服務(wù)窗口。伊耐凈有3000多家加盟連鎖店，建立網(wǎng)上洗衣平臺是為了讓多業(yè)者在面對來自互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的沖擊時依然屹立于行業(yè)前端。
不完估計，干洗店數(shù)十萬家，無論加盟還是自營，U袋洗都以積樂觀的態(tài)度面對，歡迎各家干洗店入駐，U袋洗都為其提供的網(wǎng)絡(luò)體驗，使每一個店都屬于自己的忠實消費群體。
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